看了《滥竽充数 云南1117名驻村干部被召回 被召回者不得评优不得提拔》（中国青年报2016年8月16日 ），深感云南省实施的《驻村扶贫工作队员召回办法》有点过头了。

据介绍，今年4月，云南省实施的《驻村扶贫工作队员召回办法》，截至目前已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。被召回人员除影响个人评先评优、提拔使用外，对派出单位及相关负责人、县驻村扶贫工作队总队长及副总队长年度综合考核成绩，也将予以不同程度的扣分，并取消评优资格。换句话说，驻村干部一旦被召回，不仅影响一阵子，还会影响一辈子。

中青报文章的导语说，此举是针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题。实际上，被召回的原因很多，其中，有的规定明显不合理。

比如，“扶贫工作队员因能力素质不高，不能胜任脱贫攻坚任务”，将被召回。这里，涉及到什么叫“能力素质不高”？众所周知，文字水平高的不一定协调能力强，能吃苦耐劳的不一定知识面宽、脑子活络，干啥都行的“多面手”毕竟是少数，多数人也就是在一些方面比较擅长，所以，干部的使用非常强调“人尽其才物尽其用”。有关部门挑选驻村干部时，确认每个人的能力素质都能胜任脱贫攻坚任务吗？如果说确认了，是根据什么确认的？有关部门真有这种识别人才的能耐，脱贫不是没有难度了吗？派一批这样的人才下去不就万事大吉了？如果说没有确认，那是由于没法确认还是由于没去确认？如果有关部门事先也没法确认，驻村后才发现某人不能胜任，那怎么能让个人承担影响评先评优、提拔使用的责任呢？不能胜任扶贫工作，不等于不能胜任本职工作嘛。如果有关部门有办法确认而没去确认，那不是渎职吗？

我原来所在的单位也有人被抽调参加扶贫，他们中有的出生城市，学的是新闻，工作后一直干的是写稿编稿，驻村后，别说招商引资，就是和农民聊个天也不一定能聊的对路。给他压脱贫的指标、任务，靠什么去完成？如果干部不管此前的基础，一驻村就具有了帮别人脱贫的能力，还会上上下下忙乎那么多年，仍然还有那么多贫困人口吗？

当然，通过学习可以提高，但各人的基础不一样，不是每个人都适合干这一行的。此外，提高也得有个过程呀，这个过程的长短也是因人而异的呀，有关部门怎样判断这个过程究竟多长才合情合理呢？

干部主观能力是一方面，贫困地区的客观条件也是一方面。正所谓“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，同样是贫困地区，“穷根子”不一定一样。有的缘于偏僻的地理位置，有的缘于恶劣的自然环境（比如年降雨量仅十几毫米），鸡蛋得到合适的温度可以孵出小鸡，可什么样的温度也不能让石头孵出小鸡了呀！有的贫困地区的客观条件并不是靠帮助当地人“扶志”就能改变的，也不是几个驻村干部的努力就能改变的。对这样的地区，究竟是驴子不拉（驻村干部能力素质高不高），还是磨子不转（根本无法完成脱贫攻坚任务），是不是该有个科学的区别方法？

记得当年在定西听说：胡耀邦到定西考察后，一是主张别给定西其它任务了，定西的任务就是种树，改变小环境；二是主张人口迁移，理由是这里不宜人居。定西人感慨万分：多年来，一直要求我们战天斗地，摆脱贫困，就没人说过不宜人居这个事实。

其它贫困地区有没有与定西类似的情况呢？

很多地方的实践证明，驻村干部无论是帮所在村组修条路、通上电、喝上自来水，还是招商引资，个人能力、个人付出不同，结果是有差异的，但其中相当一部分还是取决于所在单位调度资源的能力。所以，经过这么多年的扶贫，贫困地区的干部群众也开始明白，有的单位可调度的资源比较丰富，有的单位就是“清水衙门”，把所有的铁拿出来也打不了几个钉子。宁要一个财政局的，不要十个文史办的。对这种实际情况，在考核驻村干部时，是不是也该有个比较公允的考虑？

有人提出“扶贫何须非驻村？”我也基本赞同。不能说扶贫和公务员无关，但公务员的首要任务是做好本职工作，而不是驻村扶贫。多数地区的扶贫，还得主要依靠当地政府，而不是情况不明甚至水土不服的“外来的和尚”。这不是说绝对不能借用外力。特殊地区特殊情况下，可以根据实际需要派些干部在专业上给予帮助，如，水利资源特别好的，派水利部门的帮助看看能否合理利用；生态条件特别好的，派旅游部门的帮助看看能否发展旅游；加工业有一定基础的，派外贸部门看看能否帮助接些国外的订单……

扶贫工作应该重视，但有的地方对扶贫格外重视，并不是出于对贫困地区、贫困群体的关心，而是因为上面抓得紧、要求严。这就很容易导致急功近利、拔苗助长的情况出现。对驻村干部不尽合理的考核，是不是也折射出这种急于求成的心态？

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老郭，退休编辑